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曲江企业:2019年圆满收官!

2020-01-07 07:40:52
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 2019年,曲江企业顺应大重组,展示新作为,全企业上下迎难奋进,瞄准带头指标,狠抓安全生产,严控成本费用,深挖经营潜力,圆满完成了全年各项目标任务。

2019年,曲江企业实现了安全生产,生产总进尺8000多米,精煤产量45万吨,完成上级下达的经营目标,党风、矿风持续好转,矿区和谐稳定,生产秩序井然。 

突出重点,专项治理,步步为营保安全

去年,曲江企业锁定瓦斯、水患治理重点,以防大事故、治大隐患为安全生产的重中之重,通过实行瓦斯“零超限”目标管理,推进瓦斯监控系统升级改造,优化防突抽采设计,完善底抽巷、煤巷抽采管路自动计量装置等,保持了瓦斯治理的良好成效;通过加强同相关设计院及污水治理企业的合作,优化改进治理方案,推进建新、坪湖排放水工程和排放水治理技术改造,确保水患治理落到实处。

同时,强化安全生产标准化管理,强化现场安全管理,扎实推进安全隐患专项整治工作,标本兼治,确保了安全生产的稳定态势。 

强化管理,精心组织,攻坚克难促生产

一年来,曲江企业坚持强化管理,上至企业领导,下至各职能科室、生产区队负责人,严格遵守现场跟班制度,坚持与职工同进同出,坚持现场交接班,精准掌握每天现场管理动态,控成本,提工效,保质保量推进生产工作。综采、准备、运输、运转、巷修、机电、通风等各单位,结合各自工作重难点,推进“党建+效益”、“党建+成本”等系列活动,带动班组,攻坚克难,严格落实每天工作计划。

据了解,该企业井下18个工区出勤率在7、8、9三个高温月均不低于85%,高的达到97%,确保了工作面原煤生产计划的逐月兑现和精煤指标的落实。

同时,该企业立足早调会,推行每日工作调度分析制度,加强全面统筹协调,及时解决问题,实现了606工作面的安全收尾和710、807、705等工作面安全开采。在807面创新使用铰接梁高效支护,有效克服煤矸夹层多的断层构造难关;在705面狠抓上山采煤工艺管理,克服近三个月的连续小断层影响。各一线工区积极推进工作面全过程采煤上到顶、下到底管理,加强余煤和边角煤回收,确保完成原煤产量。 

勤俭治矿,精准施策,降本节支增效益

坚持勤俭治矿,以严控材料、用电、用水消耗为重点,积极推行节能降耗奖罚机制,大力发掘各环节控本点。严格实行各单位材料领用日报表制度,坚持每日早调会对各单位材料领用、消耗情况进行统筹,严格交旧领新措施,堵塞漏洞,确保材料成本下降;严格实行避峰就谷用电,努力降低电力成本;在用水管理上,将洗煤和井下防尘用水的水源从原来在赣江抽水供应,改为对井下和地面排水进行循环利用,有效节约了水费支出。对煤炭洗、销、运全过程实施监管,推行精煤回收率指标管理,稳步提升回收率,尽最大能力深挖控本增效潜能。

据统计,曲江企业今年修旧利废产值达4240万元,同比去年上升了4个百分点;每月节约水费近7万元。材料成本得到有效控制并下降,精煤回收率有效提升,为完成全年经营目标作出积极贡献。 

严肃问责,深化整改,持之以恒正风气

该企业党委坚持在关键少数和关键环节上着力,推出干部作风管理补充规定,持续推进作风建设。一年来,纪检部门坚持每周对干部跟班带班情况进行不间断核查,对慢作为、不作为等不良风气分别采取早调会通报、批评教育和诫勉谈话等问责措施,并处以相应经济处罚。针对干部节假日值守和清廉方面,加强监管,紧盯粗放作风整、转、改,加大问责力度,对多起违规违纪的典型和工作不作为干部进行了严肃处理。

尤其是去年9月份以来,该企业党委以推进巡察整改工作为契机,完善风险防控机制,加大监督管理力度,全面开展了干部作风专项整治,在全企业营造了清廉从业、干事创业的良好氛围,为企业改革发展奠定了坚实基础。

 供稿:胡江波/编辑:李成伟


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